Minimum Viable Library (3): Die Agile Leadership Ausgabe 🇩🇪

In Kürze: Die Agile Leadership Ausgabe der Minimum Viable Library

Eine neue Ausgabe der Minimum Viable Library ist verfügbar, diesmal zum Thema Agile Leadership! Entdecken Sie eine Reihe sorgfältig zusammengestellter Bücher, Newsletter, Podcasts und Tools, um Ihr agiles Fachwissen zu erweitern.

Lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie die Empfehlungen für agile Führungskräfte eine breite Palette von Themen abdecken, von der Bedeutung selbstverwalteter Teams und vertrauensbasierter Umgebungen bis hin zu den entscheidenden Rollen von Verantwortlichkeit und Resilienz. Der Begriff der „dienenden Führung“ mag zwar verblassen, aber seine Prinzipien der Befähigung und Zusammenarbeit bleiben bestehen. Darüber hinaus unterstreichen Geschichten über Veränderungen in traditionellen Umgebungen den Wert einer dezentralen Führung und einer schnellen Kommunikation.

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Minimum Viable Library (3) — Die Agile Leadership Ausgabe

Dies sind die sechs Bücher, die ich für das absolute Minimum für jeden agilen Praktiker halte, der agile Leadership ernst nimmt:

L. David Marquet: “Turn The Ship Around! A True Story of Turning Followers Into Leaders:” In ‚Turn the Ship Around!‘ stellt der ehemalige U-Boot-Kapitän David Marquet das traditionelle Führungsmodell auf den Kopf und fördert eine Kultur, in der jeder ein Anführer ist. Marquet verwandelte erfolgreich eine leistungsschwache U-Boot-Besatzung in ein Spitzenteam. Die Lehren aus dem Buch spiegeln das Scrum-Konzept der Selbstverwaltung von Teams gut wider. 
Simon Sinek: “Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t:” Simon Sinek entwirft in seinem Buch eine Vision von Arbeitsplätzen, an denen Vertrauen und Erfüllung über Zynismus und Eigeninteresse siegen. Er enthüllt die Macht der Schaffung eines „Circle of Safety“, einer unterstützenden Umgebung, in der Führungskräfte – wie Scrum Master – das Wohlbefinden ihres Teams in den Vordergrund stellen und so Zusammenarbeit, Autonomie, Respekt und letztlich Leistung fördern. 
Jocko Willink, Leif Babin: “Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win:” In ‚Extreme Ownership‘ erforschen die Ex-Navy SEALs Jocko Willink und Leif Babin die agile Leadership Lektion, die sie im Kampf gelernt haben, und betonen dabei Verantwortlichkeit, Widerstandsfähigkeit und einen unerbittlichen Fokus auf den Erfolg der Mission. In Bezug auf Scrum gibt es eine bemerkenswerte Erkenntnis: Es gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führung, liebe Scrum Master. 
Robert K. Greenleaf: “Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness:” Robert Greenleaf revolutioniert die traditionellen Führungsansätze mit einem ganzheitlichen, ethischen Modell. Während der Scrum Guide Scrum Master nicht mehr als Servant Leader bezeichnet, stellt das Buch glücklicherweise die Befähigung und Zusammenarbeit in den Vordergrund, um klügere und autonomere (Scrum-)Teams zu fördern. 
General Stanley McChrystal, David Silverman, Tantum Collins, Chris Fussell: “Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World:” General Stanley McChrystals ‚Team of Teams‘ erzählt von dem revolutionären Wechsel von traditionellen Taktiken zu einer hochgradig agilen, transparenten ‚Team of Teams‘-Strategie im Irakkrieg. Dieses Modell, das sich auf Dezentralisierung und schnelle Kommunikation konzentriert, hat sich seither in verschiedenen Umgebungen bewährt und bietet transformative Einsichten für Führungskräfte jeder Organisation. Überlegen Sie: Wenn das US-Militär seine traditionellen Führungsmethoden überwinden kann, warum sollte das nicht auch in Ihrer Organisation funktionieren? 
Bill Walsh, Steve Jamison, Craig Walsh: “The Score Takes Care of Itself: My Philosophy of Leadership:” Bill Walshs transformatorische Führung hat die San Francisco 49ers von einem Tiefpunkt zu einer Dynastie geführt und die Art und Weise, wie Football gespielt wird, verändert. Das Buch bietet wertvolle Einsichten, die auf jede Führungsrolle in allen Branchen anwendbar sind, auch in agilen Organisationen. 

Fazit

Die Schaffung einer Minimum Viable Library mit sorgfältig kuratierten Sammlungen ermöglicht agilen Praktikern den Zugriff auf wichtige Ressourcen, die ihr Fachwissen erweitern. Sie fasst wertvolles Wissen in zugänglichen Formaten zusammen und ermöglicht es dem Einzelnen, auf dem Laufenden zu bleiben, sich an Herausforderungen anzupassen und erfolgreiche agile Transformationen voranzutreiben. Machen Sie mit!

Welche Bücher, Newsletter, Podcasts und Tools halten Sie für unverzichtbar für agile Praktiker, die sich für agile Leadership interessieren? Bitte teilen Sie uns Ihre Vorschläge in den Kommentaren mit.

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Der Artikel Minimum Viable Library (3): Die Agile Leadership Ausgabe erschien zunächst auf Berlin-Product-People.com.