In our recent episodes, we emphasized the need to focus on business outcomes in successful Agile organizations. Once business outcomes are prioritized, good Agile coaches focus on the agile practices…
I am often asked, what’s the right amount of information for an item in the Product Backlog. First, there is no “right” amount of information. And second, less is more.…
We've all been there: staring down a challenging situation with seemingly no way forward. Stuck between a great idea and the frustrating "I can't because..." paralysis. This blog post offers…
アジャイルの旅ポッドキャストについて このポッドキャストでは、業界のエキスパートを特別ゲストとして迎え、アジャイルとスクラムの世界にふかく潜り込んでいきます。スクラム、DevOps、ユーザーエクスペリエンス、プロダクトマネージメント、コーチングなど、様々なトピックをカバーします。 私、フォンテーヌグレゴリは、「アジャイルの旅」ポッドキャストのホストです。アジャイルコーチ、スクラムマスター、またはコンサルタントとして日本企業を支援しております。そして、Scrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーナーです。このポッドキャストは、日本語でScrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーニングを提供するOptilearnによって提供されています。 今回のエピソードについて 小牧将和さんは、株式会社タイミーでエンジニアリングマネージャーを務めています。大学卒業後、Works Applicationsに入社し、会計ERPなどの開発を担当したのち、シンガポールやベトナムでの勤務を経て、2024年にタイミーに入社しました。彼は、日本とシンガポール、ベトナムでエンジニアリングマネージャーとして豊富な経験を持ち、オフショア開発や国際的な開発チームの運営に長けています。 今回のエピソードの中では、大規模なスクラムとアジャイル開発について、特に株式会社タイミーがチーム・トポロジーといわゆるSpotifyモデルをどのように活用しているかについて議論しました。小牧さんはまた、チームビルディング、組織設計、製品開発、人材育成に関する経験と知識を惜しみなく披露してくれました。
The first time someone told me that the framework was "deliberately incomplete", I was annoyed. Why couldn't they just finish it? Were they really that lazy? Yeah, I sort of…
In my Product Owner classes (PSPO I) that I teach, I often see students being surprised when I suggest that a larger part of Product Owner role is Product Management…
These criteria establish conditions for team or stakeholder acceptance, ensuring that the work meets the required standards and setting clear expectations for what needs to be delivered. This article was…
Most of us know that you cannot guarantee outcomes or control circumstances in complex, unpredictable environments. Even though we might know this in our rational brain, most of us…
Backlog refinement is essential for Scrum teams to work effectively, yet many teams struggle to allocate enough time for this critical activity. In this Responsive Advisors Lightning Round, Professional…
TL; DR: Agile Regulated Industries Are there agile regulated industries, or is that an oxymoron? Recently, I received a project alert from an organization looking for a Scrum Master with…
Um den Straßenverkehr zu regulieren, gibt es zwei Wege: Das herkömmliche System besteht aus Ampeln. Sie zeigen den Verkehrsteilnehmern, wann sie anhalten und weiterfahren sollen. Dann gibt es noch den…
In "Scrum is Hard and Disruptive #3—If it ain't broke..." Todd and Ryan explore how sticking with waterfall could make sense. Based on Ken Schwaber's 2006 white paper, this conversation…
In this Responsive Advisors Lightning Round, Professional Scrum Trainers Greg Crown, Jason Malmstadt and I go over common scenarios that lead to change while you’re in the middle of…
The Measurement Performance Domain in traditional project management focuses on using data to assess performance and make informed decisions. In Scrum, the approach to measurement emphasizes transparency, inspection, and adaptation,…
アジャイルの旅ポッドキャストについて このポッドキャストでは、業界のエキスパートを特別ゲストとして迎え、アジャイルとスクラムの世界にふかく潜り込んでいきます。スクラム、DevOps、ユーザーエクスペリエンス、プロダクトマネージメント、コーチングなど、様々なトピックをカバーします。 私、フォンテーヌグレゴリは、「アジャイルの旅」ポッドキャストのホストです。アジャイルコーチ、スクラムマスター、またはコンサルタントとして日本企業を支援しております。そして、Scrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーナーです。このポッドキャストは、日本語でScrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーニングを提供するOptilearnによって提供されています。 今回のエピソードについて 木原 朝美さんはマーケティング、プロダクトデザイン、UI、UX、エクスペリエンスデザインの分野で豊富な経験を持っています。ソフトウェアプロダクトだけではなく、それ以外の製品やサービスのデザインにも携わっています。木原さんは現在エムエスディ株式会社でExperience Designerを勤めています。その前は、RakutenでUX Designerとして勤めていました。木原さんはFriends of Figma Tokyo Community のAdvocateをされていて、日本のUX Designer・Experience Designerのコミュニティーの中で既に顔の広い方です。 今回のエピソードでは、優れたプロダクトを作るために、UX Designスキル・Experience Designスキルがどのように貢献できるか、アジャイル開発の中でのデザイン活動の進め方、具体的に仮説検証をどう行うか、DesignerとNon-designerのコラボレーションの仕方など、様々なトピックに掘り下げていきます。