Articolo originale scritto da Fabio Panzavolta su www.collectivegenius.it
ℹ️ Primo giorno da Scrum Master 📅 Data: 19/09/2023 ⏱️ Durata: 16 minuti
📑 Sommario
In questo episodio esploriamo le prime azioni fondamentali che uno Scrum Master dovrebbe intraprendere quando inizia a lavorare con un nuovo team in una nuova azienda. Scopriremo l’importanza dell’osservazione, della costruzione della fiducia e dell’approccio empirico al miglioramento continuo.
🎧 Ascolta l’Episodio
🎯 Le Tre Fasi Iniziali dello Scrum Master
Questi sono suggerimenti che puoi sperimentare, non sono in un ordine preciso e nemmeno esaustivi. Ricorda che ogni ambiente di lavoro offre un contesto diverso ed unico, da qui l’importanza dell’approccio empirico.
1. Osservazione Attiva
Dedica le prime settimane all’osservazione del teamUtilizza un quaderno condiviso per annotazioni trasparentiAnalizza l’applicazione dei valori Scrum e l’empirismoOsserva gli eventi, gli artefatti e le accountability
2. Costruzione della Fiducia
Presentazione chiara del proprio ruolo e responsabilitàDimostrazione pratica della mentalità ScrumGestione delle resistenze e rispetto delle dinamiche esistentiAttenzione al linguaggio verbale e corporeo del team
3. Avvio del Miglioramento Continuo
Identificazione delle aree di miglioramento prioritarie (approccio 80/20)Focus iniziale sulle problematiche più evidenti del teamImplementazione graduale dei cambiamenti necessariEspansione progressiva verso le sfide organizzative
💡 Approcci Pratici Consigliati
Workshop Iniziali
Sessioni sui valori ScrumDefinizione e raffinamento della Definition of DoneChiarificazione della visione del prodotto
Mentoring per Scrum Master Esistenti
Scambio di esperienze tra pariCondivisione di tecniche e workshop efficaciApprendimento reciproco e crescita professionale
⚙️ Best Practices
Mantenere un approccio trasparente nelle osservazioniRispettare i tempi di adattamento del teamBilanciare interventi diretti e supporto indirettoCostruire gradualmente la credibilità professionale
🔄 Evoluzione del Ruolo
Focus iniziale sul team e le sue dinamicheProgressiva espansione verso le sfide organizzativeAdattamento continuo dell’approccio in base al contestoBilanciamento tra coaching diretto e facilitazione
🎓 Note del Trainer
“Come Scrum Master, il primo approccio con un nuovo team è fondamentale. Non esiste una formula magica, ma l’osservazione attenta, la costruzione della fiducia e un approccio empirico al miglioramento sono elementi chiave per stabilire una base solida per il successo futuro.”
Fabio Panzavolta, Professional Scrum Trainer
🔜 Prossimo Episodio
Non perdere il prossimo episodio del podcast Scrum Italia dove vedremo se è possibile essere contemporaneamente Developer e Scrum Master.
Questo articolo è basato sull’episodio 32 del podcast Scrum Italia con Fabio Panzavolta, Professional Scrum Trainer certificato Scrum.org.
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