Dans cet article j’explore les Valeurs Scrum dans la pratique et pourquoi ils sont nĂ©cessaires pour crĂ©er un environnement de travail propice Ă  Scrum professionnel.

Tu as lu le Scrum Guide, peut ĂŞtre tu pratiques Scrum en Ă©quipe et tu remarques que, malgrĂ© tous tes efforts, l’ambiance entre les collègues est tendues, chacun travaille de son cĂ´tĂ©, les Ă©changes sont limitĂ©s Ă  l’essentiel.

Les diffĂ©rents ateliers n’ont pas servi Ă  grand chose, les Ă©vĂ©nements Scrum se passent de manière plutĂ´t mĂ©canique et le plus vite possible, car ils sont pĂ©nibles !

J’ai vĂ©cu ces situations, pas agrĂ©ables, parfois nous avons rĂ©ussi, en Ă©quipe, Ă  retrouver la collaboration nĂ©cessaire pour rĂ©soudre les problèmes complexes que nous avions Ă  traiter.

Dans cet article je partage une manière d’y arriver, l’effort et la participation de tous est requise.

Cependant, tu peux ĂŞtre le premier ou la première Ă  donner l’impulsion, voyons comment !

Les Valeurs pour Ă©tablir des relations de confiance !

Quand j’arrive dans une nouvelle entreprise, je propose assez rapidement un atelier sur les valeurs Scrum.

Scrum dans la pratique – Les Valeurs

Je le fais car je remarque des comportements ou des éléments de langage qui révèlent un manque de confiance entre collègues.

Le mot clĂ© ici c’est confiance : comment l’obtenir, comment la montrer ?

Les mentalitĂ©s au travail sont fortement influencĂ©es et guidĂ©es par la rĂ©volution industrielle. On a fait, Ă  tort, des personnes l’Ă©quivalent de machines d’atelier qui produisent des pièces identiques Ă  une cadence rĂ©gulière.

Les personnes ne sont pas des machines, le travail ne peut pas ĂŞtre exclusivement mĂ©canique, tout n’est pas prĂ©visible, bien au contraire !

Les Valeurs Scrum existent, et sont importants, pour rĂ©-humaniser le travail, avoir des fondations communes qui guident notre manière d’agir, de prendre des dĂ©cisions.

Une Ă©quipe performante, dans un contexte complexe, est avant tout constituĂ©e de personnes qui se font confiance, qui savent qu’un problème a plusieurs manières d’ĂŞtre rĂ©solu et que, nĂ©cessairement il y aura dĂ©saccord et donc (peut ĂŞtre) conflit, sur la manière de le solutionner.

Le conflit, en soit, est quelque chose de positif, Ă  condition que tous le monde se sente en sĂ©curitĂ© (les anglais parlent de psychological safety) pour s’exprimer.

VoilĂ  pourquoi, quand on parle des valeurs Scrum dans la pratique cela donne Ă  chacun et chacune une opportunitĂ© de comprendre leur signification dans le contexte du travail et les utiliser pour crĂ©er une identitĂ© d’Ă©quipe.

Comment faire pour introduire ou renforcer les valeurs scrum entre collègues ?

Soit la première ou le premier Ă  vivre selon ces valeurs ! Personnellement, chaque action ou dĂ©cision que je prends, doit ĂŞtre en armonie avec les valeurs Scrum. Parfois mes agissements sont en dĂ©calage avec la culture de l’entreprise, ce n’est pas important.

Le jugement des autres ne doit pas ĂŞtre un frein, bien au contraire.

Cela gĂ©nère, parfois, de la curiositĂ© et des questions qui permettent de motiver mes dĂ©cisions et d’introduire les valeurs Scrum.

Pour aller un peu plus loin, proposer des ateliers sur les valeurs Scrum est aussi une initiative qui a généré pas mal de curiosité et de participation.

Par le passĂ© j’avais dĂ©jĂ  partagĂ© une idĂ©e d’atelier, que vous pouvez retrouver ici.

Le but d’un atelier sur les valeurs Scrum est d’aider tous les participants Ă  comprendre que les valeurs :

constituent la base de Scrum professionnel et aident Ă  sortir de l’aspect mĂ©canique des Ă©vĂ©nements
ont une signification qui est dĂ©pendante de la culture et l’histoire de chaque personne
ont une dĂ©finition fortement influencĂ©e par l’histoire de l’Ă©quipe et la culture de l’entreprise
rendus transparents et accessibles Ă  tous, rĂ©vèlent leur signification profonde (par exemple une nouvelle personne arrivant dans l’Ă©quipe, un manager, etc.) et motivent la prise de dĂ©cision
sont inspectés et adaptés régulièrement, car dans un contexte complexe tout est en mouvement !

les valeurs Scrum dans la pratique : Conclusions

Je suis quelqu’un de nature plutĂ´t impatiente et c’est une erreur que j’ai faite par le passĂ©.

Concernant les valeurs, il faut savoir qu’on touche Ă  des cordes sensibles et, parfois, assez raides ! Pour les assouplir il faut du temps, de la persĂ©vĂ©rance et, aussi, accepter que pas tous le monde apprĂ©cie et accepte le changement.

J’ai appris que je peux vivre selon les valeurs et donner l’exemple, proposer des ateliers, faire remarquer les comportements qui n’aident pas Ă  la crĂ©ation d’un environnement de confiance.

En faisant cela les choses peuvent changer (ou pas), le reste est en dehors de mon contrĂ´le et je l’accepte !

A savoir qu’en gĂ©nĂ©ral, avec le temps, les choses Ă©voluent dans la bonne direction !

Ressources Ă  explorer pour aller plus loin

Pour aller plus loin, je peux conseiller la lecture de certain livres (n’hĂ©sitez pas Ă  partager en commentaire vos sources d’inspiration !) :

Les bases de Scrum
Cessez d’ĂŞtre gentil, soyez vrai !
Optimisez votre Ă©quipe

Ateliers ou formations en lien avec cet article

Scrum dans la pratique – Les valeurs

L’atelier Scrum dans la pratique – Les Valeurs vous permettra d’explorer en profondeur les Valeurs Scrum et de crĂ©er un manifesto des valeurs d’une Ă©quipe Scrum. Donnez une âme Ă  votre Scrum, sortez du Scrum mĂ©canique !

Professional Scrum Master

Le cours Professional Scrum Master (PSM) est un cours de deux jours au cours duquel les Ă©tudiants apprennent Ă  utiliser Scrum pour optimiser valeur, productivitĂ© et coĂ»t total de possession du produit. Des outils sont fournis pour permettre aux Ă©tudiants de se familiariser avec les changements de comportement, de travailler avec des personnes et des Ă©quipes, d’encadrer et de faciliter les techniques, et de s’adresser Ă  l’organisation.

 

Leave a Reply