El liderazgo Ágil es fundamental para dar soporte al proceso de cambio y de otros tipos dentro de una organización.
El líder ágil se puede ver desde varias perspectivas, pero su centro es la responsabilidad del crecimiento de las personas y el foco en la mejora de la entrega de valor y los resultados de negocio. Ser un soporte cultural del trabajo en equipo y la autogestión es vital para que se produzca la Transformación ágil en una organización.
Muchas organizaciones quieren adoptar la Agilidad y Scrum, pero sin promover un cambio cultural o de mentalidad, en este escenario la adopción se vuelve un ejercicio mecánico que no sostiene la entrega de valor porque no se basa en la autogestión y el crecimiento de las personas para entregar resultados valiosos a los clientes.
Un aspecto a considerar el cambio de métricas tradicionales como velocidad en puntos de historia, cumplimiento de hitos hacia métricas de valor, resultados de negocio y de capacidades que usan para mejorar la adaptación y el trabajo en equipo.