Monthly Archives: February 2024

アジャイルの旅ポッドキャスト S1E2: 「コーチングアジャイルチームス」の共訳者からのスクラム物語

アジャイルの旅ポッドキャストについて このポッドキャストでは、業界のエキスパートを特別ゲストとして迎え、アジャイルとスクラムの世界にふかく潜り込んでいきます。スクラム、DevOps、ユーザーエクスペリエンス、プロダクトマネージメント、コーチングなど、様々なトピックをカバーします。 私、フォンテーヌグレゴリは、「アジャイルの旅」ポッドキャストのホストです。アジャイルコーチ、スクラムマスター、またはコンサルタントとして日本企業を支援しております。そして、Scrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーナーです。このポッドキャストは、日本語でScrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーニングを提供するOptilearnによって提供されています。 今回のエピソードについて 本日のゲストは花井宏行（ぱなちゃん）です。花井さんはDoubleJump.TokyoのVPoEです。花井さんは経験豊富なソフトウェア・エンジニアであり、スクラム・マスターでもあります。PyConJPカンファレンス、そして東京アジャイルコミュニティーのオーガナイザーもやっています。書籍の翻訳も行っています。最近では、Lyssa Adkinsの "Coaching Agile Teams "の翻訳に貢献しました。花井さんはスクラムに対して情熱的であり、強いチームを作り、アジャイル開発を成功させるために武器をたくさん持っている人です。 今回のエピソードの中では、スクラムマスターに必要な性格特性、スクラムマスターにおけるダニング・クルーガー効果、アジャイル開発に必要な職場環境、アジャイルにおける開発者の態度など、花井さんの多様な経験を生かして、様々なトピックについて話し合って来ました。      

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Begeisterung für Liberating Structures entfachen: Nutze meine bewährte Blaupause, um ein inspirierendes Meet-up zu gestalten – auch für Erst-Facilitators

Wie kann ein Meet-up gestaltet werden, das Begeisterung für Liberating Structures weckt? Joel organisiert das Scrum-Meetup in Leipzig. Kürzlich hat er mich gefragt, wie ein Meet-up zu Liberating Structures gestaltet werden…

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アジャイルの旅ポッドキャスト S1E1: プロフェッショナル・コーチから見たスクラムマスターの仕事

アジャイルの旅ポッドキャストについて このポッドキャストでは、業界のエキスパートを特別ゲストとして迎え、アジャイルとスクラムの世界にふかく潜り込んでいきます。スクラム、DevOps、ユーザーエクスペリエンス、プロダクトマネージメント、コーチングなど、様々なトピックをカバーします。 私、フォンテーヌグレゴリは、「アジャイルの旅」ポッドキャストのホストです。アジャイルコーチ、スクラムマスター、またはコンサルタントとして日本企業を支援しております。そして、Scrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーナーです。このポッドキャストは、日本語でScrum.orgの認定プロフェッショナル・スクラム・トレーニングを提供するOptilearnによって提供されています。 今回のエピソードについて 今回のゲストは倉本さんです。倉本さんはスクラムマスターとして約20のチームを支援してきました。スクラムマスターになる前までは、外資系の製薬会社の営業を担当していました。そして倉本さんは「プロフェッショナル・コーチ」もしています。倉本さんの素晴らしい人間性をリスナーの皆さんに紹介することができとても嬉しく思います。 今回のエピソードでは、プロフェッショナルコーチングとは何か、個人のコーチングとチームのコーチングの違いと共通点、倉本さんのユニークな経歴、倉本さんのコーチとスクラムマスターとしての素晴らしい目標を話していきます。      

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プロダクトオーナーとして成長する： プロダクトオーナーの成熟度の５段階

読者の皆様、 Scrum.orgのプロフェッショナルスクラムトレーナー（Professional Scrum Trainer・PST）をしております、グレゴリ・フォンテーヌと申します。このブログでは、今後シリーズとして、海外のPSTが投稿した英文ブログの中から、質が高く日本の読者の皆様に関連性の高い記事の日本語翻訳版をご紹介していく予定です。このシリーズのブログ記事の全リストをご覧になりたい方はAgorax.jpのホームページから見ることができます。また、すべてのブログ記事には、私自身の短いコメントを添えております。 はじめに プロダクトオーナーの責任をめぐっては、多くの混乱があります。企業によっては、プロダクトオーナーを「オーダーテイカー（発注を受ける人）」としか見ませんが、スクラムでは、プロダクトオーナーは、プロダクトビジョンからプロダクトバックログのアイテムの順番まで、すべてを決定するために必要な権限、信頼、ビジネスセンスを持った真のリーダーであると考えます。この記事の中で、私の仲間のPSTであるロビン・シューマン氏は、プロダクトオーナーの成熟度を5段階に分けて説明しています。私は2つの理由で、このプロダクトオーナーの成熟度は大変有益であると考えています。第一に、個々のプロダクトオーナーが、自身の現状・なりたい姿・今後ステップアップするために足りない部分など自己評価をするために使うことができます。第二に、スクラムを導入する組織は、プロダクトオーナーがチーム外からのオーダーを取ることだけ専念しないよう、現在プロダクトオーナーやチームにどの程度の決定権を与えられているか（あるいは与えるべきか）について議論をするために使うことができます。素晴らしい記事ですのでぜひご一読ください。 ---------------- 著者：ロビン・シューマン英語版：Growing as a Product Owner: Five Product Owner Maturity-Levels プロダクトオーナーの役割は、組織においてさまざまな方法で実行されます。プロダクトオーナーの責任と権限は、組織、部門、チーム、プロダクトオーナーによって異なります。プロダクトオーナーに任命された人はプロダクトオーナーの役割に見合った成長を求められるため、こうした違いが発生するのは、ある程度説明がつきます。そしてプロダクトオーナーの役割には、特定の能力やマインドセットが必要です。さらに、多くの組織にとって、プロダクトオーナーは新しく未知の役割であり、人々（通常は経営陣）は責任と権限の適切なバランスを見つけようとしています。望ましいのは、プロダクトオーナーが多くの権限を持ち、製品の最終的な意思決定者であることです。しかし、多くの組織では（まだ）そうではありません。 組織におけるプロダクトオーナーシップのレベルを明確にするために、私たちはプロダクトオーナーを5つのタイプに分類しています： スクライブ （書記） レベルプロキシ （代理人） レベルビジネス レプレゼンタティブ（ビジネスの担当者） レベルスポンサー （スポンサー） レベルアントレプレナー （起業家） レベル  …

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Agile Leadership: Guiding Teams with Vision and Versatility (From PM to PSM 08)

For Project Managers transitioning to Scrum Masters, redefining leadership is a pivotal aspect of their journey. The project management principle "Demonstrating Leadership Behaviors" aligns closely with the Scrum ethos, emphasizing…

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