El liderazgo ágil implica un proceso transformador en las personas a las que se inspira. Para un líder exitoso, es fundamental mantener una relación fuerte y constructiva con su equipo, gestionando simultáneamente las presiones externas a los equipos para potenciar el crecimiento de la empresa orientado el esfuerzo hacia los objetivos. Los siguientes temas son frecuentemente referenciados como claves de un liderazgo efectivo:
Desarrollo de fortalezas: Un buen líder puede conocer las fortalezas ocultas de los miembros de su equipo y potenciarlas con el apoyo adecuado. Algunas recomendaciones para lograr potenciar a las personas son las siguientes:Brindar retroalimentación frecuenteFomentar la confianza para que las personas pueden pedir ayudar y se pueda brindarEspacios para la mejora continuaCoaching y mentoría para brindar soporte y ayudar a sobreponerse a los momentos difíciles cuando las cosas parecen no funcionarPaciencia para permitir el desarrollo de las personasEstablecer una agenda de aprendizaje dentro del equipo impulsado por la curiosidad y la humildad, o aceptar la incertidumbre y la necesidad de buscar nueva información.Trabajo en equipo: Ayuda a lograr la colaboración efectiva del equipo y busca que ese trabajo puede hacer que las cosas más difíciles sean posibles a través de un modelo de delegación que fomente la propiedad del resultado y las responsabilidades compartidas dentro del equipo y los equiposMejorar la transparencia del proceso de toma de decisiones durante el proceso de delegaciónUsar el liderazgo situacional de acuerdo con los niveles de madurez para reducir el riesgo de frustración en personas con poca o mucha experienciaUsar el alineamiento con los objetivos y el propósito como medios para generar empatía y enfocar el trabajo en equipo y la colaboración.Alineación: La alineación es la clave; un líder debe mantener sus acciones o planes alineados con los objetivos. También debe hacer que su equipo se enfoque en esos objetivos. El líder facilita y brinda coaching para alinear los objetivos personales con los objetivos del equipo y la organizaciónEstablecer objetivos de manera transparente, motivar e inspirar a través del propósito.Medir y evaluar el progreso frecuentemente de manera colaborativaEstablecer un enfoque de aprendizaje al evaluar el progresoResultados: Centrándose en la responsabilidad compartida de los resultados se obtiene una propiedad del producto o servicio con mejora del compromiso. Establecer una responsabilidad compartida es clave para que un equipo se mueva como una unidad. Es vital reducir el efecto del trabajo individual o aislado.Aceptar la incertidumbre y el error como parte del proceso y brindar soporte para la creatividad. Por ejemplo, buscar fechas rígidas o cumplimiento de planes forzando situaciones negativas puede llevar a frustrar al equipo porque aun cuando brindan un gran esfuerzo no logran lo que se espera.Fomentar la participación para aumentar el compromiso.